Sobre mi experiencia hotelera: Fabrice Adler

La industria hotelera no sólo ha sido mi pasión profesional durante muchos años, sino también mi pasión personal.
Mi trayectoria me ha llevado paso a paso desde la industria hotelera operativa hasta la gestión estratégica y el apoyo de complejos proyectos inmobiliarios hoteleros.
En la actualidad, combino la experiencia hotelera operativa, la experiencia en gestión empresarial y los conocimientos de gestión inmobiliaria para actuar de la mejor manera posible en el entorno inmobiliario hotelero.

Experiencia profesional y especializaciones

1. hotelería operativa - la base de la comprensión

• - Titulación en gestión hotelera internacional y cargos iniciales en hoteles de renombre en la industria hotelera internacional y en consultoría operativa

• - Amplio conocimiento de los distintos ámbitos de la explotación hotelera

• - Desarrollo de un profundo conocimiento de los procesos operativos, las necesidades de los huéspedes, la calidad del servicio y la optimización de los procesos.

2. gestión y estrategia

• - Programa de Máster adicional en el ámbito de la gestión empresarial

• - Sobre la base del programa de Máster en Dirección de Empresas, asumir puestos directivos en el entorno hotelero e inmobiliario

• - Responsable de la gestión de equipos, presupuesto y resultados de la unidad de negocio, desarrollo organizativo y planificación estratégica

• - Combinación de mentalidad emprendedora y conocimientos prácticos de aplicación en mercados dinámicos

3. inmobiliaria hotelera - fusión de operaciones, estrategia e inmobiliaria

• - Responsabilidad de la división inmobiliaria hotelera en una de las mayores consultoras internacionales (casi 7 años en total):

  • - Apoyo en transacciones inmobiliarias hoteleras y de operadores
  • - Due diligence por parte del comprador/vendedor
  • - Valoración de inmuebles hoteleros
  • - gestión de activos
  • - Análisis de modelos de negocio (auditorías integrales)
  • - Servicios de desarrollo de proyectos (estudios de viabilidad, arrendamiento, etc.)
  • - y mucho más.

• - Amplia experiencia en equilibrar el rendimiento operativo y el valor económico de la propiedad

• - Comprensión de cómo los modelos contractuales (arrendamiento, gestión, franquicia) conforman el valor inmobiliario a largo plazo

• - Experiencia en traducir el rendimiento operativo en lógica inversora

• - Visión holística del ciclo de vida de un hotel: desde el desarrollo y la explotación hasta el reposicionamiento o la salida.

• - Capacidad para moderar los intereses de inversores y operadores y traducirlos en asociaciones sostenibles

Puntos focales hotelerosen la actualidad

• - Apoyo en transacciones de inmuebles hoteleros en España

• - Valoración de estos inmuebles en el contexto de las expectativas de precios

• - Contacto con inversores y operadores nacionales e internacionales de renombre

• - Medidas preparatorias para la apertura prevista de nuestro propio hotel boutique (actualmente apoyando la remodelación del inmueble)